De opgaven van de directeur en het directieteam

Opsterland wil zich ontwikkelen tot een toekomstgerichte netwerkorganisatie: wendbaar en zelfbewust. Dat vraagt om een andere verhouding van de ambtelijke organisatie en het gemeentebestuur tot de samenleving. Dit vraagt veel van de managers en medewerkers in termen van houding, gedrag, werkwijzen en systemen. Eigenaarschap vinden wij daarbij essentieel.

Je hebt een heldere visie op hoe de organisatie via een proces van leren en ontwikkelen deze stap kan zetten. Daarbij vervul je een voorbeeldrol, bied je inspiratie en jaag je aan. Je brengt daarbij in het bijzonder kennis in van bedrijfsvoering.

Van de directeur, als lid van het directieteam, wordt bijzondere aandacht verwacht voor de volgende opgaven:

Organisatieontwikkeling. Als directeur speel je een cruciale rol als het gaat om het invulling geven aan de organisatieontwikkeling. We zitten daarbij nog volop in de implementatiefase, waarbij de nieuwe structuur, de sturing én de cultuur zich nog moeten uitkristalliseren. Vanuit jouw ervaring ben je boegbeeld voor deze ontwikkeling van organisatie, management en medewerkers. Je hebt visie, zorgt voor koers en koersvastheid en je weet verandering in houding en gedrag teweeg te brengen. Je kan ruimte geven voor experimenten en dus ook fouten maken, maar stuurt daarbij op ontwikkeling en vooruitgang.

Vergroten strategisch vermogen. Je speelt een belangrijke rol in het uitzetten van de strategische agenda voor de organisatie én het vergroten van het strategisch vermogen onder de teammanagers. Daarvoor beschik je over een heldere visie op opdrachtgever-/ opdrachtnemerschap en ieders rolinvulling die daarbij past. Duidelijke verwachtingen, prioritering, randvoorwaarden, communicatie en resultaatafspraken zijn daarbij van groot belang. Ook ben je vanuit strategisch oogpunt opdrachtgever voor een of meerdere opgavenmanagers, rondom enkele concernbrede opgaven. Tevens ben je verantwoordelijk voor het aansturen/ aanspreken, coachen/ ontwikkelen en motiveren van teammanagers. Je draagt bij aan succesvolle teamvorming, met een accent op integraliteit. Binnen het directieteam lever je jouw nadrukkelijke bijdrage aan koers, koersvastheid en slagvaardige besluitvorming.

Meer resultaatgericht. Als directeur stuur je mede op resultaat. Je maakt met teammanagers afspraken over teamontwikkeling en inhoudelijke resultaten en stelt samen de prioriteiten. Daarbij beschik je over een sterke politiek-bestuurlijke antenne om scherp te kunnen prioriteren, zowel in afstemming met teammanagers als in de dialoog met het college/ individuele portefeuillehouders. Je stimuleert eigenaarschap onder management en medewerkers en laat hen verantwoordelijkheid voelen en nemen voor hun werk. Daarbij toon je ‘menselijke zakelijkheid’.

Rolneming directeur

Als directeur ben je lid van het tweehoofdig directieteam, samen met de gemeentesecretaris/ algemeen directeur. Je bent sparringpartner van het college/ individuele portefeuillehouders, je bent mede verantwoordelijk voor het functioneren en de ontwikkeling van de organisatie en de verdere professionalisering van de bedrijfsvoering.

Je formuleert, prioriteert en monitort, samen met de gemeentesecretaris/ algemeen directeur, de realisatie van de concerndoelen en -opgaven en stuurt daarop waar nodig bij.

Je geeft resultaatgericht en coachend leiding aan de organisatie. Daarbij bevorder je de samenwerking en integraliteit in denken en doen tussen de verschillende organisatieonderdelen in de organisatie.

Je bent mede verantwoordelijk voor het aansturen en coachen van (een deel van) de teammanagers. Je stimuleert het strategisch vermogen van teammanagers. Je volgt de ontwikkeling van teammanagers en stuurt waar nodig bij.

Je bent ambtelijk opdrachtgever voor een aantal nader te definiëren opgaven, die belegd zijn bij één of meerdere opgavenmanagers in het team Strategie & Opgaven.

Je bent plaatsvervangend gemeentesecretaris/ algemeen directeur.

Met het oog op de organisatieontwikkeling die volop in gang is, is er nog ruimte om te komen tot een exacte rolverdeling tussen de directeur en de gemeentesecretaris/ algemeen directeur. Deze rolverdeling komt tot stand in goed onderling overleg, passend bij jullie persoonskenmerken, competenties en kennis.

Persoonlijk profiel directeur

Je beschikt over een academisch werk- en denkniveau en meerjarige brede managementervaring in een politiek-bestuurlijke context. Je was (mede) verantwoordelijk voor cultuur- en veranderopgaven, met aantoonbare resultaten.

Daarnaast wordt er veel waarde gehecht aan persoonskenmerken, drijfveren en energieniveau van jou als kandidaat. Mede in relatie tot de persoonskenmerken van de gemeentesecretaris/ algemeen directeur.

Je hebt uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden, hecht aan openheid en transparantie en hebt kennis van bedrijfsvoering.

Je bezit een heldere visie op (de rol van) de moderne overheid in een veranderende samenleving, waarbij de bedrijfsvoering in dienst staat van de maatschappelijke opgaven.

Je bent in staat management en medewerkers te stimuleren tot een professionele houding met aandacht voor de wensen van de politiek, bestuurders, inwoners, ondernemers en instellingen.

Je coacht, inspireert en biedt ruimte aan de denkkracht en ontwikkeling van management en medewerkers, zodat zij optimaal kunnen presteren.

Je wordt getypeerd door besluitvaardigheid, vernieuwend denken, verbindend, energiek, vertrouwen gevend, relativerend en bent de drijvende kracht achter de verdere ontwikkeling van de gemeente Opsterland.

Je beschikt over relevante netwerken, bouwt deze uit en onderhoudt deze.

Geïnteresseerd? Solliciteer!

Kandidaten worden genodigd te reageren op de functie van directeur/ plv. gemeentesecretaris gemeente Opsterland.

Dit proces wordt begeleid door GNGMKRS | Interim, Executive Search, Werving & Selectie.

Reacties, bestaande uit een stevige motivatiebrief – inclusief jouw visie op de rol van directeur én jouw toegevoegde waarde daarin in relatie tot de organisatieontwikkeling – en curriculum vitae, kunnen tot en met 30 oktober 2020 worden gezonden naar Esther Aaldering, directeur GNGMKRS: e.aaldering@gngmkrs.nl.

Uiterlijk 2 november 2020 verneemt u of u wordt genodigd voor een préselectiegesprek met GNGMKRS, deze gesprekken staan gepland 3 t/m 9 november 2020.

Gesprekken met de selectie-en adviescommissie zijn voorzien op 16 en 17 november 2020. Wij vragen kandidaten daarmee rekening te houden en maximale flexibiliteit te betrachten in hun agenda.

Een eventuele tweede gespreksronde, op basis van uitkomsten assessment, vindt plaats op 25 of 26 november 2020.

Een afrondend arbeidsvoorwaardengesprek zal plaatsvinden uiterlijk 30 november 2020.

Een assessment en referentiecheck zijn onderdeel van de selectieprocedure.

Download hier het volledige functieprofiel: Opsterland, vacaturetekst Directeur – 201005def